بداية الدورة
16/08/2026
نهاية الدورة
20/08/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
فيينا
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
بنهاية البرنامج، سيكون المشارك قادرًا على:
1. تحليل وتحديد أصحاب المصلحة وتصنيفهم وفق مستويات التأثير والأهمية.
2. تصميم استراتيجيات فعّالة لإدارة والتأثير على أصحاب المصلحة.
3. بناء خطط تواصل موجهة تعزز الدعم والتأييد للمبادرات.
4. التعامل مع التحديات والصراعات المرتبطة بتضارب المصالح.
5. استخدام أدوات وتقنيات الإقناع والتأثير في البيئات التنظيمية.
6. تعزيز قدرة المنظمة على تنفيذ المبادرات من خلال دعم أصحاب المصلحة.
أهمية النشاط للمتدرب
• تعزيز القدرة على التأثير في أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق حول الأهداف الاستراتيجية.
• فهم وتحليل خريطة أصحاب المصلحة وتحديد أولوياتهم واهتماماتهم.
• بناء علاقات استراتيجية قائمة على الثقة والتأثير المتبادل.
• إدارة التوقعات والتعامل بفعالية مع المصالح المتعارضة.
• تطوير مهارات الإقناع والتواصل القيادي لتحقيق نتائج ملموسة.
• تعزيز القدرة على قيادة المبادرات وتحقيق الدعم المؤسسي لها.
منهجية التدريب
• ورش عمل تدريبية.
• التدريب التفاعلي.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
• القيادات العليا والتنفيذية.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
• المرشحون للمناصب القيادية.
• أصحاب القرار في المؤسسات.
• الأخصائيون في المناصب التنفيذي والاشرافية.
المحاور الرئيسية
* مدخل إلى التأثير القيادي وأصحاب المصلحة:
• مفهوم التأثير القيادي في المنظمات.
• الفرق بين السلطة والتأثير ومصادر القوة. .
• تعريف أصحاب المصلحة وتصنيفاتهم (داخلي / خارجي).
• تحليل ورسم خرائط أصحاب المصلحة.
• التشخيص التنظيمي وتحليل بيئة النفوذ داخل المنظمة.
* استراتيجيات التأثير القيادي:
• نماذج التأثير القيادي (العقلاني، التأثير العاطفي، التأثير الاجتماعي).
• مهارات الإقناع والتأثير وبناء الرسائل المؤثرة .
• فهم السلوك البشري كالدوافع والاحتياجات.
• التأثير بدون سلطة وبناء المصداقية.
* إدارة العلاقات الاستراتيجية:
• بناء الثقة وإدارة العلاقات المهنية.
• التواصل القيادي المؤثر وتعزيز الاتصال الاستراتيجي.
• إدارة ومواءمة التوقعات.
• التعامل مع تضارب المصالح.
• إدارة النزاعات والتعامل مع المقاومة.
* التفاوض وإدارة النفوذ:
• مهارات التفاوض القيادي ومنهجية الفوز.
• استراتيجيات النفوذ وإدارة التحالفات.
• التعامل مع أصحاب النفوذ العالي.
• إدارة الأزمات العلاقاتية والعلاقات الحساسة.
• إدارة الأولويات واتخاذ القرار في ظل تضارب المصالح.
* التكامل القيادي ودوره في إدارة أصحاب المصلحة:
• توحيد الرسائل والاتجاهات ووضوح الأولويات التنظيمية.
• مواءمة أهداف المنظمة مع توقعات أصحاب المصلحة.
• تعزيز الثقة والمصداقية من خلال اتساق السلوك القيادي.
• تحسين جودة اتخاذ قرارات أكثر شمولية واستدامة.
• دعم الاستدامة المؤسسية مع أصحاب المصلحة.