بداية الدورة
26/05/2024
نهاية الدورة
30/05/2024
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
4500 دولار أمريكي.
اللغة
اللغة العربية.
المدينة
لندن ، بريطانيا.
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
تكمن أهمية القيادة التنفيذية في المنظمات في قدرتها على التعامل مع التحديات المختلفة ذات الطابع الاستراتيجي والوصول إلى أهدافها وتطلعاتها المستقبلية وتحقيق مهامها، حيث يواجه الرؤساء وكبار المديرين التنفيذيين تحديات جديدة واحتياجات ومهارات تتناسب مع هذه التحديات، وحرصنا في معهد هيومن فوكس لطرح هذا النشاط حيث يهدف إلى مناقشة وتحقيق الأهداف الرئيسية التالية:
- القيادة التنفيذية وجاهزيتها في مواجهة التحديات.
- تطوير استراتيجيات القادة التنفيذيين في المنظمات.
- تعزيز الممارسات القياديــة في المنظمات.
- دور القـــادة في إدارة الصراعات والتهديدات.
- تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أقوى التحديات التي تواجه القادة والمدراء في المنظمات.
– التعرف على أفضل الممارسات القيادية في المنظمات.
– التعرف على المبادئ الأساسية الفعالة للقيادة القادرة على التكيف.
– التعرف على القيادة ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات.
– التعرف على تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.
– التعرف على دور القادة والمدراء في تطوير ثقافة خلق الأفكار الجديدة والابتكار.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* القيادة التنفيذية ودورها في مواجهة التحديات:
– المبادئ الأساسية للقيادة الفعالة القادرة على التكيف.
– أقوى التحديات التي تواجه القادة والمديرين في المنظمات.
– تحديات القيادة الحديثة في عالم معقد وسريع التغير.
– أهمية بناء القيم والشخصية القيادية في مواجهة التحديات.
* تطوير استراتيجيات القادة التنفيذيين في المنظمات:
– سلوكيات القيادة والتقييم الذاتي للقادة.
– استراتيجيات تعزيز القيادة وتطوير الأدوار القيادية.
– قوة الرؤية الإبداعية للقادة والمدراء.
– خلق بيئة القيادة الحقيقية.
* تعزيز الممارسات القيادية في المنظمات:
– بناء المصداقية والتوجه الأخلاقي للمنظمات.
– الإبداع في مواجهات التحديات.
– التمكين القيادي والتقدير والتشجيع.
– مرتكزات الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الآخرين.
* دور القادة التنفيذيين في إدارة الصراعات والتهديدات:
– إدارة الصراعات واستخدامها لتحسين أدوار القيادة.
– تحديد الفرص والتهديدات والبدائل الاستراتيجية.
– دور القادة في بناء بيئة رابحة لجانبي الصراع.
– مبادئ وطرق منع الصراعات المتكررة.
* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات:
– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.
– تحديد الأهداف الإستراتيجية واتخاذ الخيارات الإستراتيجية.
– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.