بداية الدورة
27/12/2026
نهاية الدورة
31/12/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبي ، الإمارات
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- تشخيص فجوة الاستراتيجية والتنفيذ وتحديد أسباب تعثر المبادرات الاستراتيجية.
- ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى أولويات ومبادرات ونتائج واضحة.
- قيادة المواءمة والتعبئة المؤسسية بين القيادات والإدارات والفرق وأصحاب المصلحة.
- إدارة التنفيذ الاستراتيجي من خلال الحوكمة والموارد، الاعتماديات، المخاطر والصلاحيات.
- قياس النتائج والتعلم والتكيف وإعادة توجيه التنفيذ عند تغير الظروف.
أهمية النشاط للمتدرب
- الانتقال من دور واضع الاستراتيجية إلى قائد التنفيذ.
- فهم الأسباب الحقيقية وراء فشل أو تعثر المبادرات الاستراتيجية.
- تطوير القدرة على تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات ومسؤوليات قابلة للتنفيذ.
- تحسين التنسيق بين الإدارات والتعامل مع التعارضات والاعتماديات.
- تعزيز القدرة على تحقيق النتائج مع الحفاظ على المرونة وسرعة التكيف.
- التعرف على دور الحوكمة، الموارد، المخاطر والصلاحيات في التنفيذ الاستراتيجي.
منهجية التدريب
- ورش عمل تدريبية.
- التدريب التفاعلي.
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
- المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
- الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية.
- المدراء العاميين ونوابهم.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- المرشحون للمناصب القيادية.
- أصحاب القرار في المؤسسات.
- الأخصائيون في المناصب التنفيذي والاشرافية.
المحاور الرئيسية
* من الاستراتيجية إلى التنفيذ – أين تتشكل الفجوة؟
- مفهوم تنفيذ الاستراتيجية ودور القيادة في سد فجوة الاستراتيجية والتنفيذ.
- الفرق بين الاستراتيجية، والأولويات الاستراتيجية، والمبادرات، والتنفيذ.
- تشخيص أسباب فجوة التنفيذ: الغموض، ضعف الموارد، تعدد الأولويات، بطء القرار.
- ربط الاستراتيجية بالأهداف والنتائج المؤسسية.
- تحليل الافتراضات والقيود التي قد تعرقل التنفيذ.
- اختبار ضغط تنفيذ الاستراتيجية لتقييم قابلية الاستراتيجية للتنفيذ.
* تحويل الاستراتيجية إلى أولويات ومبادرات قابلة للتنفيذ:
- تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى الأولويات والمبادرات الاستراتيجية.
- تحديد ما يجب فعله وما يجب عدم فعله: المفاضلات الاستراتيجية.
- تصميم المبادرات وتحديد النتائج المستهدفة وربطها بالقدرات التنظيمية.
- بناء الخريطة الاستراتيجية Strategy Map وربطها بمؤشرات الأداء.
- استخدام بطاقات الأداء المتوازنBalanced Scorecard في ترجمة الاستراتيجية.
- تصميم السلسلة (هدف استراتيجي ← مبادرة ← إجراء ← مؤشر أداء رئيسي ← نتيجة).
* دور القيادة وأدبيات تنفيذ الاستراتيجية الحديثة:
- مواءمة القيادات والإدارات والفرق حول الأولويات الاستراتيجية.
- دور الإدارة الوسطى في ترجمة الاستراتيجية وتنفيذها.
- إدارة أصحاب المصلحة والمصالح المتعارضة.
- بناء الالتزام والمسؤولية المشتركة عن النتائج.
- التعامل مع المقاومة التنظيمية والسياسات الداخلية والعوائق غير الرسمية.
- إدارة التواصل وبناء ثقافة المساءلة والانضباط في التنفيذ.
* إدارة التنفيذ والحوكمة والقدرة على الإنجاز:
- بناء حوكمة التنفيذ ومتابعة المبادرات الاستراتيجية.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار.
- إدارة المبادرات المتزامنة وتعارض الأولويات.
- تخصيص الموارد وإعادة توزيعها وفق الأولويات.
- إدارة مخاطر التنفيذ والإنذار المبكر.
- المتابعة التنفيذية ودورات المراجعة واتخاذ القرار.
* قياس النتائج والتعلم والتكيف الاستراتيجي:
- الانتقال من قياس النشاط إلى قياس الأثر والنتيجة.
- مؤشرات التنفيذ: التقدم، والاعتماد، والأداء، والأثر التجاري.
- قياس مساهمة المبادرات في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- بناء لوحة متابعة تنفيذ الاستراتيجية.
- اكتشاف الانحرافات والتدخل المبكر.
- متى نستمر؟ متى نصحح المسار؟ ومتى نوقف المبادرة؟
- بناء قدرة المؤسسة على التنفيذ والتكيف المستمر.
ورش العمل التدريبية:
الورشة الأولى: مختبر فجوة الاستراتيجية والتنفيذ:
يُعطى المشاركون حالة مؤسسية تحتوي على استراتيجية ومجموعة من المبادرات المتعثرة، ويقومون (بتشخيص فجوة التنفيذ → تحديد العوائق → اختبار قابلية التنفيذ → ترتيب الأولويات → تحديد المسؤوليات → اقتراح تدخلات تصحيحية).
المخرجات: خطة تشخيص وتنفيذ استراتيجية واستعادة مسارها.
الورشة الثانية: تحويل استراتيجية إلى خطة تنفيذ ، بحيث يختار كل فريق هدفاً استراتيجياً حقيقياً، ثم يبني:
(الهدف الاستراتيجي ← الأولوية ← المبادرة ← المسؤول ← الموارد ← الاعتماديات ← مؤشر الأداء الرئيسي ← النتيجة التجارية).
المخرجات: خطة تنفيذ الإستراتيجية لمدة 90 يومًا.