بداية الدورة
28/12/2025
نهاية الدورة
01/01/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
الدوحة ، قطر
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
– فهم وممارسة المهارات الإشرافية والإدارية الرئيسية.
– فهم الدور القيادي الذي يقوم به المدراء.
– إيجاد فهم شامل لمختلف أساليب الإدارة، بما في ذلك أنماط القيادة.
– معرفة أسس التكيف مع الفريق والتي تتناسب مع احتياجاته الفردية.
– تخطيط التطور المهني المتواصل الخاص بالعاملين.
أهمية النشاط للمتدرب
– التدرب على كيفية قيادة فرق عالية الأداء.
– التدرب على تطوير مهارات تأكيد الذات ، والتأثير على حل النزاعات.
– فهم وممارسة العناصر الأساسية ومهارات التوظيف الفعال.
– التدرب على كيفية التعامل مع مشاكل العاملين في العمل.
– التدرب على كيفية إدخال عنصر التغيير والتغلب على الحواجز ومقاومه التغيير.
منهجية التدريب
– دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
– ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
– المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* فهم الإدارة والقيادة:
– مفهوم القيادة والإدارة الحديثة.
– العلاقة بين أنشطة القيادة والإدارة .
– الأنماط والأساليب المختلفة للقيادة.
– إيجاد التوازن الصحيح بين العملية الإشرافية والقيادية.
* دور المدير بصفته قائدا:
– التمييز بين أسلوب الإدارة والقيادة.
– التعرف على أسلوب القيادة الخاصة بك.
– ممارسة أساليب الإدارة والقيادة في إدارة فريق العمل.
– حل المشاكل وإيجاد الحلول لها داخل المؤسسة.
* دور المدير في بناء فريق العمل:
– مراحل تكوين فريق العمل.
– الأدوار المختلفة للفريق ومساهمتها في نجاح الفريق.
– فهم كيفية وضع وتطوير فرق العمل.
– كيفية إعداد وبناء فرق عالية الأداء.
* إدارة الأداء وتحقيق النتائج:
– دورة إدارة الأداء الكاملة وخصائصها.
– تقييم الوضع الحالي للوصول إلى الإنتاجية المطلوبة.
– ماذا يريد المديرين والأفراد من نظام تقييم الأداء.
– توفير التغذية المرتدة الفعالة لنظم الأداء.
– مراقبة ومراجعة الأداء وتقديم النصح والتوجيه.
* المهارات الإدارية في تعيين موظفين جدد:
– تحديد مكان المقابلة.
– تحديد الدور الذي ينبغي أن يقوم به المدير.
– توصيف الوظائف ومواصفات الشخص المطلوبة.
– إدارة وإجراء المقابلات الإدارية والسلوكية.