بداية الدورة

28/12/2025

نهاية الدورة

01/01/2026

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

الدوحة ، قطر

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

– فهم وممارسة المهارات الإشرافية والإدارية الرئيسية.

– فهم الدور القيادي الذي يقوم به المدراء.

– إيجاد فهم شامل لمختلف أساليب الإدارة، بما في ذلك أنماط القيادة.

– معرفة أسس التكيف مع الفريق والتي تتناسب مع احتياجاته الفردية.

– تخطيط التطور المهني المتواصل الخاص بالعاملين.

أهمية النشاط للمتدرب

– التدرب على كيفية قيادة فرق عالية الأداء.

– التدرب على تطوير مهارات تأكيد الذات ، والتأثير على حل النزاعات.

– فهم وممارسة العناصر الأساسية ومهارات التوظيف الفعال.

– التدرب على كيفية التعامل مع مشاكل العاملين في العمل.

– التدرب على كيفية إدخال عنصر التغيير والتغلب على الحواجز ومقاومه التغيير.

منهجية التدريب

– دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.

– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.

– ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.

– المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.

– التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

– مدراء العموم.

– المدراء التنفيذيين.

– نواب ومساعدي المدير العام.

– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.

– مدراء نظم المعلومات.

– مدراء الموارد البشرية والتدريب.

– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

المحاور الرئيسية

* فهم الإدارة والقيادة:

– مفهوم القيادة والإدارة الحديثة.

– العلاقة بين أنشطة القيادة والإدارة .

– الأنماط والأساليب المختلفة للقيادة.

– إيجاد التوازن الصحيح بين العملية الإشرافية والقيادية.

* دور المدير بصفته قائدا:

– التمييز بين أسلوب الإدارة والقيادة.

– التعرف على أسلوب القيادة الخاصة بك.

– ممارسة أساليب الإدارة والقيادة في إدارة فريق العمل.

– حل المشاكل وإيجاد الحلول لها داخل المؤسسة.

* دور المدير في بناء فريق العمل:

– مراحل تكوين فريق العمل.

– الأدوار المختلفة للفريق ومساهمتها في نجاح الفريق.

– فهم كيفية وضع وتطوير فرق العمل.

– كيفية إعداد وبناء فرق عالية الأداء.

* إدارة الأداء وتحقيق النتائج:

– دورة إدارة الأداء الكاملة وخصائصها.

– تقييم الوضع الحالي للوصول إلى الإنتاجية المطلوبة.

– ماذا يريد المديرين والأفراد من نظام تقييم الأداء.

– توفير التغذية المرتدة الفعالة لنظم الأداء.

– مراقبة ومراجعة الأداء وتقديم النصح والتوجيه.

* المهارات الإدارية في تعيين موظفين جدد:

– تحديد مكان المقابلة.

– تحديد الدور الذي ينبغي أن يقوم به المدير.

– توصيف الوظائف ومواصفات الشخص المطلوبة.

– إدارة وإجراء المقابلات الإدارية والسلوكية.

ملف PDF

الملف غير متوفر