بداية الدورة

23/11/2025

نهاية الدورة

27/11/2025

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

القاهرة ، مصر

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

إن قيادة الموارد البشرية في عصر التحول الرقمي تعني توجيه المنظمة نحو استراتيجيات رقمية متكاملة من خلال بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتجريب، وتمكين فرق الموارد البشرية بالمهارات التقنية اللازمة، وتبني الأدوات والتقنيات الحديثة مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS) والذكاء الاصطناعي. هذا الدور المحوري يضمن تحسين العمليات الإدارية، وتعزيز تجربة الموظفين، وتحقيق أهداف استراتيجية للمؤسسة في سوق العمل المتغير.

أهمية النشاط للمتدرب

• التعرف على الركائز الأساسية لتطور استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الرقمية.
• التعرف على مراحل تطور أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في التحول الرقمي.
• التعرف على التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية خلال التحول الرقمي.
• التدرب على كيفية وضع استراتيجية التوظيف والاختيار في البيئة الرقمية.
• التدرب على استراتيجية التعلم والتطوير المهني المستمر (Upskilling / Reskilling).
• التعرف على أسس الأخلاقيات والخصوصية والحوكمة الرقمية في HR.
• التدرب على كيفية تطوير الهياكل التنظيمية والأدوار الجديدة في HR في ظل الرقمنة.

منهجية التدريب

• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• ورش عمل تدريبية.
• استخدام نماذج وأوراق عمل.
• طرح تجارب دولية وممارسات عملية ناجحة.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• التدريب التفاعلي.

الشريحة المستهدفة

• قادة الموارد البشرية.
• مدراء الموارد البشرية.
• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
• مدراء تخطيط القوى العاملة.
• مدراء شئون الموظفين.
• نواب الرئيس للموارد البشرية.
• أخصائي الموارد البشرية.
• العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.

المحاور الرئيسية

* الركائز الأساسية لتطور استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الرقمية:

• وضع رؤية استراتيجية واضحة وتحديد الأهداف والخطوات المطلوبة للتحول الرقمي.
• بناء ثقافة مؤسسية مرنة تشجع على الابتكار والابداع.
• تمكين فرق الموارد البشرية وتوفير التدريب والدعم اللازمين.
• تبني أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRMS): مثل الرواتب، وتتبع الحضور، وإدارة الأداء.
• تبني الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي كتحليل بيانات الموظفين، وتنبؤ احتياجات التوظيف.

* تطور أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في التحول الرقمي:

• تخطيط القوى العاملة الرقمية والتنبؤ بالمهارات المطلوبة، تأهيل الصف الثاني.
• التوظيف والاختيار الرقمي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
• التعلم والتطوير (L&D) وبناء مهارات رقمية، إعادة التأهيل (Reskilling/Upskilling).
• أنظمة تقييم الأداء والمكافآت في بيئات رقمية.

* التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية خلال التحول الرقمي:

• مقاومة التغيير من قبل الموظفين أو الإدارة الوسطى.
• الانقطاع التقني، نقص المهارات الرقمية، فجوات المهارات الرقمية الإدارية.
• قضايا الخصوصية والأمن السيبراني، التأقلم مع التغيرات التنظيمية.
• ضغوط زمنية وموارد مالية محدودة، التعامل مع التغيرات المتسارعة في البيئة.

* التحول الرقمي وتأثيره على وظيفة إدارة الموارد البشرية:

• كيف غيّر الرقمنة عمليات HR التقليدية (الرواتب، السجلات، الحضور، التقييمات).
• دور HRIS وأنظمة المعلومات البشرية (Human Resource Information Systems).
• استخدام الحوسبة السحابية، المنصات الرقمية والأتمتة في عمليات HR.

* دور البيانات والتحليلات في اتخاذ القرارات HR-Driven Analytics:

• كيفية جمع البيانات HR (استطلاعات رأي الموظفين، بيانات الأداء، بيانات التوظيف).
• التحليلات التنبؤية (Predictive Analytics) لتوقع مغادرة الموظفين وتحديد المهارات.
• مؤشرات الأداء (KPIs) الرقمية وكيف تُستخدم لمراقبة الأداء والتطوير المستمر.

* تطور استراتيجية التوظيف والاختيار في البيئة الرقمية:

• استخدام الذكاء الاصطناعي في فرز السير الذاتية، التقييمات، المقابلات الافتراضية.
• العلامة التجارية لصاحب العمل والتسويق الوظيفي الرقمي لجذب المواهب.
• التنوع والشمولية في التوظيف المدعوم بالتكنولوجيا Digital tools for DEI.
• تجربة الموظف Employee Experience في العصر الرقمي.

* تطور استراتيجية التعلم والتطوير المهني المستمر (Upskilling / Reskilling):

• ضرورة بناء مهارات رقمية جديدة ومواكبة التغيير السريع للتكنولوجيا.
• المنصات التعليمية الرقمية، التعليم الإلكتروني، التعلم المدمج.
• نماذج التعلم (مثل 70-20-10، التعلم التعاوني، التعلم حسب الطلب).

* الأخلاقيات، الخصوصية والحوكمة الرقمية في HR:

• خصوصية بيانات الموظفين، حماية البيانات، الأمان المعلوماتي (Data Security)
• الشفافية في استخدام الذكاء الاصطناعي، خوارزميات التوظيف والتقييم؛ كيفية تجنب التحيز والانحياز الخفي
• الامتثال للقوانين والتنظيمات (مثل GDPR في أوروبا) والتشريعات المحلية.

* استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين Talent Retention:

• استخدام المنظمات البيانات والتكنولوجيا للتنبؤ برغبات الموظفين والعوامل التي تؤثر في الاحتفاظ بهم ؟
• برامج المكافآت الرقمية والتقدير، العمل المرن، فرص النمو المهني المستمر.

* تطور الهياكل التنظيمية والأدوار الجديدة في HR في ظل الرقمنة:

• تغيير أقسام HR في ظل الرقمنة.
• ظهور مراكز التميز (Centers of Excellence)، Global Business Services، الفرق المتخصصة في التحول الرقمي ؟
• الأدوار الجديدة مثل Chief Digital Officer أو HR Data Analyst أو HR Technologist.
• تحوّل دور HR من إدارة العمليات إلى شريك استراتيجي مع الإدارة العليا.

ملف PDF

الملف غير متوفر