بداية الدورة
19/05/2024
نهاية الدورة
23/05/2024
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول ، تركيا.
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
يقوم هذا النشاط على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية ودراسات الحالات الواقعية والمناقشات حول أهمية تعزيز القيادة في المنظمات والدور الرئيسي للقادة والمدراء في تحسين وتطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات ، وذلك من خلال تحقيق الأهداف الرئيسية التالية:
* تعزيز وتطوير استراتيجيات القادة الإداريين.
* تعزيز ممارسات القيادة في المنظمات.
* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات.
* قيادة التغيير التنظيمي في المنظمات.
* تطوير أداء المدراء والقادة الاستراتيجيين.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على أفضل الممارسات في القيادة في المنظمات.
– التعرف على القيادة ودورها في صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات.
– التعرف على تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.
– دور القادة والمدراء في تطوير ثقافة خلق الأفكار الجديدة والابتكار.
– تعزيز وتطوير مهام المدير والقائد الاستراتيجي لمواجهة التحديات الإستراتيجية.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– مدراء العموم.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدير العام.
– مدراء التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
– مدراء المشاريع والدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
– الأخصائيون والمسئولين ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* تعزيز وتطوير استراتيجيات القادة الإداريين:
– سلوكيات القيادة والتقييم الذاتي للقادة.
– استراتيجيات تعزيز القيادة وتطوير الأدوار القيادية.
– قوة الرؤية الإبداعية للقادة والمدراء.
– القيادة من الداخل ودور قائد التغيير.
– خلق بيئة القيادة الحقيقية.
* تعزيز ممارسات القيادة في المنظمات:
– بناء الرؤية وقيادة التغيير.
– بناء المصداقية والتوجه الأخلاقي للمنظمات.
– الإبداع في مواجهات التحديات.
– التمكين القيادي والتقدير والتشجيع.
– بناء ثقافة الابتكار والأفكار الجديدة.
* تطوير الأداء الاستراتيجي في المنظمات:
– تحديد رؤية ورسالة المنظمة والأهداف الإستراتيجية لها.
– الربط بين الإستراتيجية الكلية والاستراتيجيات الوظيفية.
– تحديد الأهداف الإستراتيجية واتخاذ الخيارات الإستراتيجية.
– تطوير البدائل الإستراتيجية واختيار الخطة الإستراتيجية الأفضل.
* قيادة التغيير التنظيمي في المنظمات:
– تقنيات القيادة وأهميتها في تحسين فعالية التغيير التنظيمي.
– خلق التحالفات لتحسين فاعلية التغيير في المنظمة.
– إدارة المقاومة للتغيير وبناء الالتزام المستمر للتغيير.
– بناء منظمة مرنة قادرة على التغيير السريع والناجح.
* تطوير أداء المدراء والقادة الاستراتيجيين:
– تحديد القوة الدافعة للإستراتيجية.
– مواجهة التحديات الإستراتيجية.
– تطوير أدوار ومهام المدير والقائد الاستراتيجي.
– تحديد شبكة الأهداف وتوقعات ذوي المصلحة.