بداية الدورة

06/09/2026

نهاية الدورة

10/09/2026

الوقت

9:00 صباحا - 1:00 ظهرا

الرسوم

2750 دولار أمريكي

اللغة

اللغة العربية

المدينة

كوالالمبور

الموقع

في أحد الفنادق الممتازة

الهدف العام للنشاط

في ظل تسارع التغيرات وتعقيد البيئات التنظيمية، لم يعد التحدي في صياغة الاستراتيجيات، بل في ضمان تنفيذها بفعالية واستدامة. تواجه العديد من المنظمات فجوة واضحة بين الخطط الاستراتيجية والنتائج الفعلية، نتيجة ضعف آليات الحوكمة وغياب التكامل بين الأداء والتنفيذ.
من هنا تبرز أهمية حوكمة الأداء الاستراتيجي كمنهجية متقدمة تضمن وضوح الأدوار، وتعزيز المساءلة، وتحقيق الانسجام بين الاستراتيجية والتنفيذ. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين القيادات من بناء منظومات حوكمة فعّالة تقود الأداء المؤسسي وتضمن تحقيق النتائج المستدامة.

أهمية النشاط للمتدرب

بنهاية البرنامج، سيكون المشارك قادرًا على:

1. تصميم وتطوير إطار متكامل لحوكمة الأداء الاستراتيجي.
2. بناء مؤشرات أداء استراتيجية مرتبطة بالأهداف المؤسسية.
3. تحليل نتائج الأداء واستخلاص التوصيات الداعمة للقرار.
4. تطبيق آليات فعّالة لمتابعة الأداء وتحسينه بشكل مستمر.
5. إعداد تقارير أداء استراتيجية تدعم القيادات في اتخاذ القرار.
6. تعزيز ممارسات الحوكمة والشفافية في إدارة الأداء داخل المنظمة.

منهجية التدريب

• ورش عمل تدريبية.
• التدريب التفاعلي.
• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• الاطلاع على التجارب الدولية.

الشريحة المستهدفة

• القيادات العليا والتنفيذية.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
• المرشحون للمناصب القيادية.
• أصحاب القرار في المؤسسات.
• الأخصائيون في المناصب التنفيذي والاشرافية.

المحاور الرئيسية

* مدخل إلى حوكمة الأداء الاستراتيجي:
• مفهوم الحوكمة الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
• الفجوة بين التخطيط والتنفيذ.
• دور الحوكمة في ضمان تحقيق النتائج.
• مبادئ الحوكمة (المساءلة – الشفافية – المسؤولية).
• نماذج وأطر حوكمة الأداء الاستراتيجي.

* تصميم أطر حوكمة الأداء:
• مكونات إطار الحوكمة المؤسسية.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• هياكل اللجان ومجالس الحوكمة.
• سياسات وإجراءات الحوكمة.
• مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية المؤسسية.

* ربط الأداء بالحوكمة واتخاذ القرار:
• تصميم مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPIs) .
• ربط KPIs بأهداف الاستراتيجية.
• بناء لوحات قياس الأداء .
• تحليل الأداء المؤسسي.
• اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.

* متابعة التنفيذ وإدارة الأداء الاستراتيجي:
• إدارة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
• آليات متابعة الأداء المؤسسي.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالأداء.
• معالجة الانحرافات.
• تعزيز المساءلة المؤسسية.

الاستدامة والتميز في حوكمة الأداء:
• استدامة الأداء المؤسسي.
• التحسين المستمر في أنظمة الحوكمة.
• نماذج التميز المؤسسي.
• تكامل الحوكمة مع التحول الرقمي.
• مشروع تطبيقي: تصميم إطار حوكمة الأداء الاستراتيجي.

ملف PDF

الملف غير متوفر