بداية الدورة
14/12/2025
نهاية الدورة
18/12/2025
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
اسطنبول
الموقع
في أحد الفنادق الممتازة
الهدف العام للنشاط
الهدف العام للبرنامج:
إن إدارة التغيير ما هي إلا قيادة ذلك الجهد المخطط والمنظم للوصول إلى تحقيق الأهداف المنشودة للتغيير من خلال التوظيف العلمي السليم والإمكانات المادية والفنية المتاحة للمنظمات ، حيث يشير مفهوم إدارة التغيير إلى تلك الجهود المتواصلة التي تهـدف بصورة مباشرة إلى الارتقاء بظروف العمل في المنظمات المختلفة، وتسعى إلى التطور والتحسين في جميع الإجراءات والعمليات وتطبيق الإستراتيجيات في عالم سريع التطور والتغير والتعامل مع التكنولوجيا الحديثة ، وذلك من خلال دراسة المحاور الرئيسية التالية:
* قيادة وإدارة التغيير.
* إدارة ثقافة التغيير في المنظمات.
* أسس نجاح وتطبيق استراتيجية التغيير.
* التهديدات والعقبات التي تواجه المنظمات في عملية إدارة التغيير.
* الخطوات العملية لتنفيذ إدارة التغييـر.
* عرض ودراسة نماذج عالمية لإدارة التغيير في المنظمات.
أهمية النشاط للمتدرب
– التعرف على مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات.
– التدرب على أدوات تشخيص التحديات المرتبطة بالتغيير التنظيمي.
– التعرف على دور المدراء في تنفيذ وإنجاح إستراتيجيات التغيير في المنظمات.
– التعرف على دور فريق عمل التخطيط في وضع إستراتيجية التغيير.
– التعرف على أحدث النظريات الإدارية المختلفة لتفعيل عملية التغيير في المنظمات.
– التعرف على القوى الإيجابية والسلبية المؤثرة على عملية التغيير وكيفية مواجهتها؟
– التدرب على كيفية تقييم وقياس مؤشرات التغيير في منظماتنا؟
– التعرف على سيكولوجيا التغيير (العواطف والأحاسيس والوجدان والمشاعر الإنسانية).
منهجية التدريب
– دراسات الحالات العملية وتبادل الخبرات العملية بين المشاركين.
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية ، واستخدام نماذج وأوراق عمل.
– ورش عمل تدريبية ، وتمثيل أدوار وتشكيل فرق عمل.
– المناقشات الجماعية والمشاركة الفعالة.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
– المدراء العاميين.
– المدراء التنفيذيين.
– نواب ومساعدي المدراء العاميين.
– مدراء التخطيط الإستراتيجي.
– مدراء الموارد البشرية والتدريب.
– مدراء الدراسات والبحوث.
– مدراء نظم المعلومات والمشروعات.
– الأخصائيون والموظفين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.
المحاور الرئيسية
* قيادة وإدارة التغيير:
– ما هو التغيير وأهميته في المنظمات؟
– ما هو دور القادة في اكتشاف ونجاح عملية التغيير؟
– استراتيجيات التعامل مع إجراءات إدارة التغيير.
– تطوير وتطبيق إستراتيجيات التغيير.
* إدارة ثقافة التغيير في المنظمات:
– ثقافة المنظمات والتأثير على نجاح عملية التغيير.
– مشاكل إدارة التغيير والتحديات للأفراد والمنظمات (التشخيص والتطوير).
– تحويل المنظمات باستخدام الفكر الإبداعي.
– القواعد الرئيسية للتعامل مع إدارة التغيير بنجاح.
* أسس نجاح وتطبيق استراتيجية التغيير:
– تحديد والالتزام برؤية التغيير.
– التعامل مع القوى الإيجابية والقوى السلبية للتغيير.
– تحديد وتخطيط خطة اتصال للتغيير مفهومة للجميع.
– تطبيق وتحليل خطة الاتصال لجميع الموظفين.
– قياس نجاحات خطة التغيير.
* التهديدات والعقبات التي تواجه المنظمات في عملية إدارة التغيير:
– عدم فهد وإدراك أهمية التغيير من قبل الأفراد.
– وجود هياكل وأنظمة غير انسيابية تتناسب مع رؤية المنظمة.
– ظهور المقاومة والأصوات الرافضة أو المشككة في عملية التغيير.
– عدم تثبيت وترسيخ التغييرات في القواعد والقيم الخاصة بمجموعات العمل.
* الخطوات العملية لإدارة التغييـر:
– فهم وإدراك الحاجة إلى إدارة التغيير (مرحلة الإعداد).
– تحديد رُؤية وخطة التغيير، ووضع نظرية شاملة وهادفة لفعالية إدارة التغيير.
– إنشاء البنى التحتية لعملية التغيير لحصد ثمرات إدارة التغيير.
– تنفيـذ التخطيط والتغيير والتعامل مع معوقات إدارة التغيير.
– دمج التَغييرات الجديدة في ثقافة المنظمة وممارساتها.
– تحليل النتائج ومراجعة التقدم ودراسة آثار إدارة التغيير ونتائجها على المنظمة.
* عرض ودراسة نماذج عالمية لإدارة التغيير في المنظمات:
– نموذج لوين لإدارة التغيير (المراحل الثلاث).
– نموذج جون كوتر لإدارة التغيير في المؤسسات (خطة كوتر الثمانية).
– نموذج أدكـار لإدارة التغيير ADKAR (الأبعاد الخمسة لنموذج ادكار).