بداية الدورة
06/12/2026
نهاية الدورة
10/12/2026
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
دبي ، الإمارات
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- تشخيص جاهزية المؤسسة للتغيير وتحديد فجوات القدرة على التكيف والتحول.
- تصميم استراتيجية تغيير متكاملة تربط بين الاستراتيجية، العمليات، والأدوار.
- إدارة تغيير التشبع والارهاق وتقليل الآثار الناتجة عن تراكم مبادرات التغيير على الأفراد.
- إعادة تصميم طريقة تنفيذ التحول من خلال تحديد الأولويات وقياس مؤشرات النجاح.
- بناء قدرة مؤسسية قادرة على التغيير وعلى التعامل مع التحولات المتكررة.
أهمية النشاط للمتدرب
- التعرف على أسس تقييم مرحلة الاستعداد للتغيير قبل إطلاق المبادرات.
- اكتشاف مصادر مقاومة التغيير قبل تحولها إلى مشكلات تنفيذية.
- التدرب على كيفية قياس مدى تغيير التشبع على مستوى الإدارات والفرق.
- التدرب على كيفية ربط التحول الاستراتيجي بالتغيير في العمل الفعلي وليس بالخطط فقط.
- التعامل مع التغيير المتزامن في التكنولوجيا والعمليات والوظائف.
- تعزيز دور المديرين إلى تمكين عملية التغيير وليس مجرد ناقلين للتعليمات.
- التدرب على كيفية بناء مؤشرات تقيس التبني والأثر وليس مجرد إنجاز الأنشطة.
منهجية التدريب
- ورش عمل تدريبية.
- التدريب التفاعلي.
- تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
- المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
- الاطلاع على التجارب الدولية.
الشريحة المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية.
- المدراء العاميين ونوابهم.
- المدراء التنفيذيين.
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- المرشحون للمناصب القيادية.
- أصحاب القرار في المؤسسات.
المحاور الرئيسية
* الأسس الاستراتيجية لإدارة التغيير والتحول المؤسسي:
- مفاهيم ومحركات التغيير والتحول المؤسسي.
- مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع مبادرات التحول والتغيير المؤسسي.
- تحليل القوى الدافعة والمقاومة للتغيير، وتقييم القدرة المؤسسية على التغيير.
- تقييم اتساق الاستراتيجية والهيكل والأنظمة والمهارات والأفراد.
- تحديد أصحاب المصلحة ودورهم في التحول المؤسسي.
* تصميم التغيير وإعادة تشكيل نموذج التشغيل:
- الانتقال من تنفيذ مبادرات التغيير إلى تصميم التغيير بصورة استباقية ومتكاملة.
- تحليل أثر التغيير وإعادة تشكيل العمل والتكيف المؤسسي.
- إعادة تصميم العمليات بما يدعم الاستراتيجية الجديدة والتكيف مع المتغيرات.
- الحوكمة وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وكسر العزلة التنظيمية.
- تطبيق نماذج إدارة التغيير (Kotter، ADKAR،Bridges ) واختيار المنهجية الأنسب.
* دور الجانب الإنساني في إدارة التغيير:
- القدرة المؤسسية على التغيير ، وإدارة التشبع والإرهاق الناتج عن تعدد مبادرات التغيير.
- فهم مقاومة التغيير وإدارتها وتحليل أسباب المقاومة الفردية والتنظيمية والثقافية.
- دور الثقافة التنظيمية، وتحديد السلوكيات الحرجة الداعمة لنجاح التغيير.
- إشراك أصحاب المصلحة وشبكات التغيير وتصميم رسائل التغيير وفقاً للفئات المستهدفة.
- قياس قدرة الإدارات والفرق على استيعاب التغيير، ومتابعة السلوكيات الجديدة.
* التحول في عصر الذكاء الاصطناعي وإعادة تشكيل العمل المؤسسي:
- من التحول الرقمي إلى التحول القائم على الذكاء الاصطناعي.
- إعادة تصميم العمليات والوظائف وفقا لمتطلبات التحول والذكاء الاصطناعي.
- إدارة أثر التحول على المهارات والقدرات وتحديد الفجوات.
- إعادة تعريف صلاحيات القرار والمساءلة في بيئة العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- إدارة التحولات المتعددة وقياس أثرها من خلال مؤشرات الأداء.
* قيادة وتنفيذ التحول الاستراتيجي:
- ترجمة الرؤية والأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات ومراحل تنفيذ واضحة.
- تحديد أولويات التحول وبناء محفظة المبادرات.
- حوكمة التحول وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
- قياس أداء التحول والعائد من مبادرات التحول.
- تحديد وإدارة مخاطر التحول وبناء القدرة على التحول المستمر.
ورش العمل التدريبية:
الورشة الأولى: تشخيص جاهزية المؤسسة للتحول:
يعمل المشاركون على حالة مؤسسية حقيقية أو مختارة، ويقومون ببناء:
- تقييم الجاهزية للتغيير.
- خريطة أصحاب المصلحة ومواطن التأثير.
- خريطة مخاطر التحول.
- بطاقة قياس الجاهزية المؤسسية.
المخرجات: خريطة واضحة لمواطن الجاهزية والفجوات والمخاطر قبل بدء التحول.
الورشة الثانية: مختبر تنفيذ التحول: من استراتيجية التغيير إلى خطة تحول لمدة 90 يوماً:
يعمل المشاركون على مبادرة تغيير حقيقية أو مختارة، ويقومون ببناء:
- هدف التحول.
- خريطة تأثير التغيير.
- أصحاب المصلحة الرئيسيون.
- السلوكيات الجوهرية.
- إجراءات التواصل والمشاركة.
- مؤشرات التبني.
- خارطة طريق التحول (لمدة 90 يوماً).
المخرجات: خطة تحول عملية لمدة 90 يوماً يمكن للمشارك نقلها مباشرة إلى مؤسسته.