بداية الدورة

09/08/2026

نهاية الدورة

13/08/2026

الوقت

9:00 صباحا - 2:00 ظهرا

الرسوم

4500 دولار

اللغة

اللغة العربية

المدينة

النمسـا

الموقع

في أحد فنادق الدرجة الممتازة

الهدف العام للنشاط

لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على إدارة العمليات والخدمات، بل أصبحت مطالبة بإثبات قيمة ملموسة تسهم مباشرة في تحقيق أهداف المنظمة. في بيئة تنافسية قائمة على النتائج، يتعيّن على قادة HR الانتقال من دور داعم إلى شريك استراتيجي يخلق قيمة عبر المواهب، والثقافة، والقرارات المبنية على البيانات. يركز هذا البرنامج على تمكين القيادات من تصميم وتنفيذ مبادرات HR ذات أثر قابل للقياس، وربط استثمارات الموارد البشرية بالعائد المؤسسي، وبناء سردية قيمة تقنع الإدارة العليا ، ويهدف هذا البرنامج إلى تمكين القيادات من قيادة وتعظيم القيمة المؤسسية للموارد البشرية من خلال ربط مبادرات HR بالنتائج الاستراتيجية، وتطبيق منهجيات قياس الأثر، واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

أهمية النشاط للمتدرب

• الالمام بمفهوم قيمة الموارد البشرية (HR Value) وأبعادها الاستراتيجية.
• التدرب على ربط نماذج HR بالأداء والنتائج.
• استيعاب مفاهيم العائد على الاستثمار في HR (HR ROI) والتميز المؤسسي.
• التدرب على كيفية بناء مؤشرات قيمة (Outcome-Based KPIs) لقياس الأثر.
• تعزيز الشراكة مع القيادات العليا والتنفيذية في المؤسسة.

منهجية التدريب

• تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
• ورش عمل تدريبية.
• استخدام نماذج وأوراق عمل.
• المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
• التدريب التفاعلي.
• الاطلاع على التجارب الدولية.

الشريحة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية .
• قادة إدارات المواهب والتطوير.
• القيادات الطامحة للانتقال بدور HR إلى مستوى استراتيجي.
• المدراء التنفيذيون المعنيون بتعظيم قيمة رأس المال البشري.
• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
• الأخصائيون ذوي المسؤوليات في العاملين في إدارة الموارد البشرية.

المحاور الرئيسية

* مدخل إلى قيادة القيمة في الموارد البشرية:
• تطور دور الموارد البشرية من الدعم إلى خلق القيمة.
• ما المقصود بقيمة الموارد البشرية؟
• فجوة القيمة: لماذا تفشل HR في إثبات أثرها؟
• نموذج HR Value Leadership Framework
• دور قادة HR كشركاء في تحقيق النتائج.

* ربط الموارد البشرية باستراتيجية المنظمة:
• ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات HR .
• تحديد محركات القيمة (Value Drivers) في الموارد البشرية.
• مواءمة خطط HR مع أولويات العمل.
• تصميم خارطة قيمة الموارد البشرية .
• بناء نموذج ربط HR بالأداء المؤسسي.

* قياس قيمة الموارد البشرية وتحليل الأثر:
• مؤشرات القيمة مقابل مؤشرات النشاط.
• تصميم KPIs قائمة على النتائج.
• أساسيات HR Analytics لدعم القرار.
• حساب العائد على استثمار الموارد البشرية (HR ROI).
• تحليل أثر المبادرات (Impact Analysis).

* اتخاذ القرار وتعظيم القيمة:
• اتخاذ قرارات HR مبنية على البيانات.
• إدارة أولويات الاستثمار في الموارد البشرية.
• ربط التكلفة بالقيمة.
• تحسين كفاءة وفعالية مبادرات HR .

* قيادة القيمة والاستدامة المؤسسية:
• بناء ثقافة قائمة على القيمة داخل HR .
• تعزيز الشراكة مع الإدارة العليا.
• التواصل بلغة الأعمال (HR Storytelling) .
• استدامة قيمة الموارد البشرية .
• مشروع تطبيقي: تصميم مبادرة HR تحقق قيمة مؤسسية.

ملف PDF

الملف غير متوفر