بداية الدورة
26/05/2024
نهاية الدورة
30/05/2024
الوقت
9:00 صباحا - 1:00 ظهرا
الرسوم
2750 دولار أمريكي
اللغة
اللغة العربية
المدينة
أغادير ، المغرب.
الموقع
أحد فنادق الدرجة الأولى.
الهدف العام للنشاط
- الربط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وإستراتيجية الموارد البشرية.
- بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال إستراتيجية الموارد البشرية.
- بناء خطة قوية للموارد البشرية تتماشى مع النتائج التنظيمية.
- استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية.
- تطوير النهج الاستراتيجي للموارد البشرية لمواجهة التحديات الحقيقية التي تواجه المنظمة.
- تحديد وقياس كيفية تأثير الموارد البشرية على نجاح الأعمال في المنظمة.
أهمية النشاط للمتدرب
- التدرب على إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية بما يتناسب مع الاتجاهات الحديثة.
- التعرف على فهم التغيرات في حدود المسئوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية.
- التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
- التعرف على الممارسات الحديثة والمتعقلة بقيادة الموارد البشرية.
- اكتساب فهم للموارد البشرية ودورها في بناء القدرات التنظيمية المستدامة
- تطوير فهم أعمق لهويتك كقائد استراتيجي للموارد البشرية.
- صياغة رؤية الموارد البشرية التي تدعم المنظمات.
- بناء خطة للموارد البشرية لتحقيق النجاح التنظيمي في المنظمات.
منهجية التدريب
– تطبيقات عملية وحل تمارين جماعية.
– ورش عمل تدريبية.
– استخدام نماذج وأوراق عمل.
– المناقشات والمشاركة الفعالة وتبادل الخبرات.
– التدريب التفاعلي.
الشريحة المستهدفة
- قادة الموارد البشرية.
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
- مدراء تخطيط القوى العاملة.
- مدراء شئون الموظفين.
- نواب الرئيس للموارد البشرية.
- أخصائي الموارد البشرية.
- العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
المحاور الرئيسية
* النظرية الداعمة للممارسات الفعالة للموارد البشرية:
- استكشاف التعريفات الحديثة للموارد البشرية وكيفية تطورها.
- استخدام نماذج وأدوات HR لتوجيه ممارستك كمدير وقائد.
- تحويل وتوسيع رؤية الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
- دراسة اتجاهات الموارد البشرية الحالية والقضايا الناشئة لوظائف HR.
- فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية.
* تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:
- تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء.
- استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية.
- تصميم نظام لإدارة الأداء ، والتخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين.
- فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية.
- إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب ، الميزات الأخرى ) والتقدير.
* دور الموارد البشرية في تحقيق نتائج الأعمال والنجاح التنظيمي:
- تعزيز وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المنظمة.
- إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية.
- تحديد أساليب وأدوات دعم الموارد البشرية ودورها في التأثير على نجاح الأعمال.
- استكشف العلاقة بين نجاح الموارد البشرية وتجارب العملاء المؤثرة
- وضع مخاطر الموارد البشرية في سياقها الصحيح وعلاقتها بنجاح الأعمال.
* الكفاءات الرئيسية لممارسة الموارد البشرية الناجحة:
- كيفية بناء ممارسات الموارد البشرية المؤثرة والهادفة؟
- استخدام نماذج وأدوات HR لاستكشاف الكفاءات الرئيسية لقيادة الموارد البشرية.
- استكشاف الاستراتيجيات ذات الصلة لتطوير الموارد البشرية في المنظمات.
- الدور الرئيسي لقيادة الموارد البشرية في دعم النجاح التنظيمي.
* القيادة في الموارد البشرية:
- تعزيز القدرات القيادية في المنظمات.
- رؤية الموارد البشرية والتفكير المنظومي.
- استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المنظمة.
- خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
- تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.